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合小為大 打造“狼性”企業文化

日期:2012-6-21

---訪國家新能源工程技術研究中心主任 王建偉
 
流動的點滴之水與涓涓細流匯聚成的大江大河,二者本質皆為水,《周易》說“曲折縈回,養其勢以合小為大,育也”。氣勢“養”成,水就會長流不息,并且無堅不摧。在北京市太陽能研究所有限公司總經理王建偉看來,水的這種“養勢”的過程和企業文化的打造異曲同工。“不論是北太所這個無形的招牌,抑或桑普這個多年積累的無形資產,在中國乃至世界都享有較高的聲望??恐?,我們持續地發展了30多年,積累了大量的資源,尤其是長期以來高素質人才隊伍形成的企業文化,將成為我們今后發展的基礎。”
變革謀發展 立于行業潮頭
北京市太陽能研究所有限公司是我國最早、最大、最專業的太陽能研發機構,是中國太陽能產業化發展的先驅,一直走在世界太陽能利用技術領域的前沿,人們所熟知的——桑普,就是該公司旗下品牌。
無論是1979年成立的研究所,還是改制后龐大的太陽能公司,北太所在30多年間風雨兼程,新與老的交替依舊演繹著現在的輝煌。“作為改制后的新企業,傳統中優秀的因素固然要完美無缺的保留,但往往是傳統的東西總是受到具體因素、各種條件的限制。昨天可以成功的經驗,今天就可能成為我們失敗的基礎。” 
面對未來,以變革謀發展,建立和維護品牌長久不衰的生命力是王建偉的果斷決策,“北太所已告別過去,在變化的環境中通過與自己競爭,把內在的潛能、優勢、技能,智慧不斷提升到
最高境界,北太所要致力于成為國家太陽能行業最高的科研平臺與技術中心。”王建偉堅定不移地說:“下一步將充分利用國家新能源工程技術研究中心這個平臺,重新發展我們的傳統優勢,打造技術優勢再造輝煌,定下未來9年達到10億元的經營目標。”
文化為導向生產有“良心價值”的產品
以“用文化引導,感染員工;用目標引導,自我發展;用制度引導,規范行動”掌舵整個公司的發展走向,王建偉愈發體會到產品自身價值對客戶的重要性,由于太陽能行業的新近興起,購買常用家用電器的消費者已經“成熟”,但在購買太陽能產品時,卻很生疏。于是,一些廠商趁機利用噱頭,推銷名不副實的產品。“無論什么行業,如果在初期提供給消費者的產品從生產和
銷售兩方面都不過關,因小失大,消費者就會對這個本來朝陽的產品失去信心,這將影響到整個行業的發展。”
因此,除了外界經常談的質量至上外,王建偉更提倡“以人為本”的價值。王建偉說:“一家公司要在市場上立于不敗之地,必須堅持‘以人為本’的人文理念,消費者掏錢買商品買的是使用價值,使用價值與他們付出金額的比率就是性價比。我們在全體會上一直向員工傳遞這個觀點,要將‘以人為本’貫徹到研發、生產、銷售、服務等各個環節,引導每個員工換位思維,把自己當做消費者,扎扎實實、精益求精地工作,為消費者生產最佳性價比的產品。讓從北太所走出的產品浸透著我們的‘良心價值’,這也是我們企業價值的一種體現。
率“狼”征戰 企業文化如水浸染員工
王建偉重視企業文化的建設在圈里很有名。每天到公司他會都感到一股勁,這股勁在大家的眼神里、笑容里、腳步上,他覺得這一定是企業的文化。“要衡量企業的價值,就要看員工是否會為自己在這里工作而自豪并充滿激情,這代表了一種意義和價值,是企業長青的關鍵因素。成功的企業文化就像水一樣,無形、透明,潤物無聲,企業的員工通過這默默流動的水浸染磨礪,形成共同的價值觀和商業行為方式,會使企業形成強大的凝聚力。”

 

 

 
 

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